关于这次收买，国内商场的途径商有着自个的感受。是APC我国的中心合作伙伴之一。该公司总经理柯以为这一收买事情对国内途径商的影响很大，收买事情使得许多APC应该交给途径商的返利需求延迟2个季度才干付清。还有有些代理商忧虑收买发作以后，以往的一些承诺能否完成。

 对收买后两家公司也许采取的途径效劳战略对比重视。梅兰日兰与APC如今在途径效劳操作形式上有着显着的区别：梅兰日兰答应代理商为客户供给本地化效劳，推广“谁签单、谁效劳”的战略，这种操作形式对代理商对比有利；而APC则经过自个独立的效劳体系来为客户供给直接效劳，但该体系不利于操控串货做法。“二、三级城市的代理商通常在报价上拼不过来自一级城市的竞争对手。但由于串货的代理商为外地客户的效劳成本通常很高，施行‘谁签单、谁效劳’的效劳战略，将有利于保护区域商场的途径次序；别的也能够及时处理客户的当务之急，完成快速的本地化效劳。”

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